南昌市美新制衣有限公司业务经理苏东兴说：“近年来公司不断尝试转型升级。在产品端，公司通过采取在全国寻找更高端的面料供应商、对员工进行培训等措施，生产附加值更高的产品，提高订单单价，从而提升了产品利润。在生产端，公司通过引进沿海地区成熟企业的高级管理人才，在提高企业生产效率的同时，也有效地控制住了成本。”

　　“创建属于自己的品牌是公司转型升级的目标。”南昌市永兴针织制衣有限公司董事长彭勇说，“目前公司仍然在做贴牌加工，但我们希望有朝一日能够推出自己的品牌。长期以来我们做的只是服装的初级生产，公司即便接到了大单，最终赚到的也只是辛苦钱。经过多年的积累，我们已经具备开发自有品牌的实力。我们将借助网络技术，设计欧美人喜欢的服装，在线供客人挑选促成订单，之后在工厂生产。这样既满足了顾客的需求，也实现了零库存生产。”“抱团参展”是当前中小服装企业参与展会的一种转型升级方式，在广交会现场随处可见。它们来自同一个地方，自身企业实力有限，但在当地商务系统的“撮合”下，几家类似的企业共同参展，使用整体展位的不同部分，实现短期的“攻守同盟”。

　　在谈到抱团参展时，苏东兴说：“我们当地的企业老板大多相互认识，抱团参展便于交流、互通有无。抱团参展可以形成一个整体，打出南昌服装‘一张牌’，可以同时提供高、中、低端以及不同风格的全链条产品供采购商选择，实现‘一站式供应’。”

　　（国际商报）