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| 我国转基因棉花技术创新及其产业化 |
| 转基因棉花科技不断创新
我国在国家863计划和973计划、国家高新技术产业化及农业部棉花发展专项资金等重大项目的支持下，通过多部门互相配合、共同努力，国产转基因棉花及其产业化发展取得了长足进步。
基因构建不断刷新。我国从1991年开始进行抗虫基因的构建工作，1992年合成了BT单价抗虫基因，成为继美国之后第二个独立构建拥有自主知识产权抗虫基因的国家。经过不断的努力，抗虫基因构建由单价到双价，由单抗棉铃虫到抗病、抗蚜虫等多抗，并开始了改良品质和提高产量等方面的基因构建工作。
遗传转化效率不断提高。在基因导入途径上，我国科学家除采用世界通用的农杆菌导入法和基因枪法外，还独创了花粉管导入法，这3种方法的转化率分别达到了5%，8%和2%，年转基因规模8000多株，初步实现了遗传转化的流水线作业。
品种(系)选育不断加快。已有100多个品种通过国家或省级审定，既有常规抗虫棉品种，又有杂交抗虫棉品种；既有早熟抗虫棉品种，又有中晚熟抗虫棉品种等。
配套栽培技术不断完善。针对转基因抗虫棉品种后期早衰，以及其他产量影响因子，研究制定了4套栽培技术规程和2套病虫综合防治技术规程，在河北、山东、河南等主产棉省大面积推广应用，成效十分显著。
棉种产业化体系初步建立
科研主导型–––科技+企业。棉花科研单位发挥自身技术优势，与有关单位合作将科技成果的潜在生产力转化为现实的生产力。代表性企业有中国农科院生物技术研究所与国内有关企业联合组建的创世纪转基因技术有限公司等。企业主导型–––企业+科技。企业集团以其雄厚的资金优势和先进的经营管理经验，吸纳科研单位的技术成果或技术人才，以买断品种权或给予技术股的形式，进行转基因抗虫棉品种的产业化开发。代表性企业有南京红太阳种业等。基地主导型–––基地+科技。各地积极探索，以优质棉基地为依托进行转基因抗虫棉良种产业化开发。例如江苏科腾棉业有限责任公司等。协会主导型–––公司+农户。行业技术协会或农民技术协会以棉种科研单位为技术支撑，联合相关棉种企业，把企业、棉农和科研单位有机地结合起来。例如河北省河间市国欣农研会等。
目前，科研主导型产业化模式占国产抗虫棉的面积比重为19%，企业主导型为15%，基地主导型为6%，协会主导型为5%，其它占55%。
转基因抗虫棉种植面积逐步扩大
1998年，我国黄河流域棉区开始推广转基因抗虫棉，当年种植面积只占棉花总种植面积的5.4%；1999年以后，转基因抗虫棉种植面积迅速扩大。其中，国产抗虫棉的种植比例不断提高。2004年国产转基因抗虫棉品种种植面积首次超过国外品种，达到52.4%，2005年达到64.8%，2006年接近70%，2007年超过80%。
转基因抗虫棉投入少、效益高，有助于农民增收。统计数据表明，转基因抗虫棉可以减少80%左右的农药使用量，节约了劳动力，降低了生产成本。调查显示，种植抗虫棉每亩可减少农药投入60~80元。棉田套种西瓜、蔬菜、草莓等高效栽培模式，更可以使每亩获得2000元以上的效益。另外，还可有效减轻农民的劳动强度，大幅度减少人畜中毒事故的发生。使用转基因抗虫棉，生态效益显著，可减少60%-80%的农药用量，自然天敌种群数量增加20%-40%。
目前，转基因抗虫棉初步实现了：种植规范化，质量标准化，管理法制化。
存在的问题与原因分析
我国转基因抗虫棉在发展中也存在一些问题，主要是构建的基因多，用于生产的少；转化的方法多，规模效率高的少；审定的品种多，有突破性的少；经营的企业多，有竞争力的少；推广的品牌多，有影响力的少。分析起来主要是以下原因造成的：体制上，条块分割，各自为战；机制上，封闭运行，内战内行；管理上，计划色彩浓厚，政出多头；观念上，很多企业宁做鸡头、不当凤尾，所以很难做大做强。
发展的思路与对策措施
我国转基因棉进一步发展的总体思路是要全面提升技术创新与产业化能力，特别是良种的产业化能力，要以棉种龙头企业为主体，以科技创新为依托，以产权关系为纽带，以法律法规为保障，形成棉种产业化体系，培养一批能够参与国际竞争的棉种企业。具体对策措施有：在技术上，选育优异品种；在营销上，培植龙头企业；在管理上，加速安全性评价并加强棉种管理；在支持政策上，要靠政府项目拉动，企业力量推动。 | | | 来源： 时间：2008/11/4 10:40:06 |  |
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